“疫情期间，我以为只有公司花式裁员，没有花式离职，结果员工会因为团建而辞职，是我想简单了。”

笔者学生小赵因公司团建，被集体隔离七天（无疫情城市，由于老板带了一位刚从外地来的朋友，临时被通知是C类密接者），隔离结束后，连同小赵在内的5名员工离职。但小赵离职居然不是隔离原因，原本这次团建是老板出于善意而组织，没想到最终却变成“压死骆驼的最后一棵稻草”。

今天我们通过这个案例，来聊聊维修厂到底该如何团建？

案例分享

通过和小赵的沟通，笔者总结在众多压死骆驼的稻草中，下面两个案例最具代表性。

◆ 一个月的活动宣传+三天爆破活动后的团建。

团购类活动相信很多门店都做过，一般会有15天—25天左右的宣传预热期，然后统一安排某个礼拜五+双休，进行统一转化。

小赵所在的这家门店也是一样，整个活动策划和执行，包含最后的效果非常不错。老板也非常舍得激励团队，按方案兑现了奖励，并且安排大家活动结束第二天（周一）自助烧烤团建。

但是大部分员工吐槽：

（1）活动搞了快一个月，天天打鸡血，没有一个人休息。活动结束后，大家绷紧的神经突然放松，很多人第二天早上都起床困难，还要十点集合，并且这次团建还要扣除每人一天休息。

（2）自助烧烤大家刚开始进入娱乐状态，结果下午两点以后，老板带着第三方营销老师来了，自助烧烤点居然变成活动复盘会，足足开到晚上近八点。

“我当时喝了两瓶啤酒，只要听到任何活动相关的事情和信息，真的想吐，是那种生理上的想吐。后来跟同事聊天，不少人也是这种感觉。”小赵如是说。

笔者解析：

（1）团建不宜过于疲惫，要张弛有度；除案例中这种情况，常见的误区也有如大负荷的徒步爬山等。

（2）团建时间尽量不占用员工休息时间。笔者见过很多团队氛围很好的门店，除了年会，从来不团建。老板的理由也很直白，“工作时好好干一定都很疲劳，休息时就认真休息，处理自己的事和放松，尽最大可能不谈工作。”如果团队兴致来了，下班后一起撸个串喝点小酒就很好。

◆  团建突发隔离，老板一顿骚操作。

如文章开头所说，团建突然被全体隔离七天，这属于不可抗力，毕竟最终虚惊一场。

可是从第一天开始，老板就每天将大家集合在一个房间开会，一开就是一两个小时。第三天被工作人员发现了，并提出警告（这属于很危险的违规行为），如果真的有人确诊，那么其他未感染人员会受影响。但老板依旧一意孤行，找着工作人员监管漏洞集合。

全体员工吐槽点：

（1）这次团建由于是两天在山上，并且是AA制，有些不感兴趣的同事就很不想去，而且老板带来的朋友并没有算人头。

（2）正如工作人员所说，强制大家集合开会很危险，也让大家很不舒服。

（3）每天开会都是问些“每个人的感受之类”看似关心的话题，但是让人觉得没有必要，而且很虚假。

笔者解析：

（1）避免员工自费参与团建，如果要自费就不要强制要求；

（2）团建内容要避免鸡汤化、空泛化、低俗化。

干货分享

其实团建本质上反映老板的团队搭建和管理思路，团建的形式也非常丰富，但是对汽车后市场企业而言，真正适用的不多。所以，下面两大块干货供大家参考。

◆  团建的意义

（1）缓解压力：平时工作让身心疲劳，员工老板都要放松身心；

（2）提升士气：工作久了难免出现士气低迷的情况，趁机鼓舞；

（3）拉近关系：气氛活跃时，拉近员工关系/老板和员工的关系。

◆  适合汽后企业的团建方式

这是笔者走访了近2000+门店，300+汽车后市场其他类型企业，总结出效果好的团建形式。

（1）不团建

某汽后互联网赋能平台企业老板就直接公开说，公司不推行团建，不推荐酒文化、不能内部送礼。逻辑也非常粗暴有效：工作时不要抱怨、拼尽全力，公司一定会给你相应的报酬；休息时直接回家，多陪陪家人。年会开不开都视情况而定。

（2）各种形式的吃吃喝喝

最常见的团建非吃喝莫属了，但是吃喝也有很多不同，除了前文提到的不要强制员工自费外，有两种形式非常有效：

第一，门店内DIY。小龙虾、烧烤、火锅甚至炒菜，都是非常容易在门店内实现，并且可以在晚上直接放到门口弄，气氛很容易热闹起来。

第二，资源互动。行业内有不少老板或朋友、合作伙伴涉足餐饮业，这是非常好的团建聚餐选择。既能资源互动，又能让员工感受到公司实力。

第三，当然选择各类美食店也是不错的选择。

（3）旅游团建

时间、资金和安全允许的情况下，定期旅游会极大拉进团队凝聚力。不过对于当下的汽后门店来说并不容易。不过下面两个门店的做法就很智慧：

• 湖南长沙某综合维修厂：安排排班，员工自己组织、自愿参加。公司提供带薪假期，其他自付。不参加的员工正常上班。

• 把登高旅游和项目启动会或月度大会放在一起，半天本地自驾游，半天开会。关键是完全利用工作时间，等于是把部分工作时间轻松化。

（4）充电团建

福建泉州陈总非常有魄力，自己非常好学，并且会仔细筛选学习机会。一旦认定值得去学习，就会付费带核心团队去学习，甚至有些培训游学会直接全店关门一两天。对外也很直白，直接告知客户“为了更好服务您，本店外出学习充电一天”之类的公告。

多年坚持下来，效果非常好，团队和客户的体验感都全面提升了。门店核心团队都在十年以上，非常稳定。

（5）思想团建

最后介绍本人非常推行的团建方式——思想团建。每半年或一年，选一个环境优美、远离闹市的地方，团建集中闭关几天（一般三到七天）。

除了休息，抛开电脑手机之外，内容形式是总结业务得失、理清发展方向、修订制度，进行半年度和年度评比等。

可根据公司规模选定人员，一般在5—20人以下效果和体验感极佳。汽后我知道有9家企业常年这样操作，且每年都能看到他们在稳步提升。

小结：团建不应该流于形式，更不应该变成员工负担。如今经济下行、行业挑战巨大，很多老板本能地将所有注意力都放在能立竿见影变现的地方，甚至有些过度畸形。其实做好细节，聪明人下笨功夫，对员工去私心出真心，这样的无用之功必有大用。

作者丨赵昕

来源｜AC汽车